Réalisation d'un diagnostic d’organisation et des fonctions internes et externes à l’entreprise : que faut-il garder ? Que faut-il créer ? Que faut-il externaliser ? Quand ? Comment ? Avec qui ?
Approche par les métiers, appui à l’embauche de personnel. La procédure d’embauche pour éviter les départs prématurés : le ‘‘turn-over’’. De la définition des fonctions et missions intégrée à l’entreprise jusqu'à la rédaction de l’annonce.
Du contenu des contrats de travail aux grilles de l’entretien annuel : une quinzaine d’outils pour vous faciliter le management et mieux communiquer avec vos salariés et partenaires. Supports et communication interne comme externe.
Prévoir l’évolution de l’entreprise : ses missions, les compétences nécessaires, les fonctions, la formation, la création d’emplois.
La GPEC, Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences : diagnostic et prévisionnel sur l’évolution des fonctions et missions dans l’entreprise en accord avec un prévisionnel de développement ou de transition.
Etablir avec vous le programme de formation de vos collaborateurs comme le vôtre. Comment bâtir un projet de formation autour de votre stratégie de développement ? Dirigeants comme salariés : définir les besoins, choisir les bons supports, établir un calendrier, trouver les financements.
Base de tout projet, nécessité d’un bon point de départ, d’une vision extérieure à vos pratiques quotidiennes.
Pour vous garantir un service au plus proche de vos besoins. Vous retrouverez également ADTER comme intervenant dans le cadre du DLA France Active, de L’ADEPFO, …
Pour laisser du temps à l’appui de votre mission de dirigeant ou à celle de vos associés ou salariés. ADTER vous propose un service en abonnement pour un meilleur accompagnement.
Parce que la meilleure solution c’est celle entre vos mains ou entre celles de vos salariés : vos missions évoluent, vos compétences évolues. La formation : le meilleur carburant de votre développement.