Définir des objectifs clairs, atteignables et mesurables est la première clef de réussite d’une entreprise.

Mesurer régulièrement comment et pourquoi ces objectifs sont atteints permet d'anticiper les changements à opérer mais aussi les acquis à préserver.

Comprendre comment sont formés ses principaux coûts et comment valoriser ses savoir-faire en termes de prix.

Prévoir sa trésorerie et ajuster les prévisions au jour le jour est la clef d’une bonne relation avec ses partenaires ainsi que de la maîtrise de ses coûts financiers.

Un appui à l’organisation et à la répartition du travail.

Appui à l’embauche: la bonne personne au bon endroit !

Une bonne communication et les outils d’un bon manager.

Le diagnostic prévisionnel des emplois et compétences nécessaires à votre entreprise.

Votre équipe toujours à la pointe : la formation comme carburant au développement. Du contenu au financement.

Vérifier la bonne stratégie commerciale et son application : Un diagnostic de votre projet commercial et de votre communication.

Déployer un projet pour une meilleure vente de vos produits et services.

Coût de revient, prix de vente et grille tarifaire par réseau: le bon compromis

Mise en place d’un projet en circuit court : magasin collectif ou filière de transformation / distribution.

Notoriété, Image et communication : des relations publiques, à la publicité et à l’évènementiel : faîte le buzz !

Pour une approche plus humaine, accessible et efficace du droit des affaires, ADTER fait appel au cabinet d'avocat Rêv'olution.

Création de sociétés, création de pactes d'associés, suivi juridique, cession, acquisition, structuration, contractualisation, nombreuses sont les compétences de ce cabinet.